以企業(yè)之力行民生大事 建農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈保食品安全

——于寶權(quán)董事長(zhǎng)闡述集團(tuán)進(jìn)入農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展思路

一個(gè)企業(yè)進(jìn)行重大投資，首先它應(yīng)該知道它要解決什么問(wèn)題，社會(huì)有沒(méi)有需要我們解決的問(wèn)題。我們一次就做了兩個(gè)市場(chǎng)，這兩個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模、投資在現(xiàn)有的城市中都是比較大的，而且與我們現(xiàn)在主營(yíng)的房地產(chǎn)行業(yè)有比較大的跨越，那么我們?yōu)槭裁匆M(jìn)入這個(gè)行業(yè)呢？

一是社會(huì)責(zé)任方面原因。這些年來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都有了很大的發(fā)展，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們?cè)谏钯|(zhì)量和食品安全上卻出現(xiàn)了一定程度的危機(jī)，吃的不放心，食品安全隱患如影隨形，這個(gè)問(wèn)題從國(guó)家的層面一直也沒(méi)解決好。那么從企業(yè)的角度，我們就想?yún)⑴c社會(huì)發(fā)展，用自己的方法來(lái)解決這一重大民生問(wèn)題。雖然憑我們企業(yè)的一己之力未見(jiàn)得能解決好，但我們?nèi)韵氡M一份社會(huì)責(zé)任，這就是我們從社會(huì)的視角要深入這個(gè)行業(yè)的一個(gè)理由。如果沒(méi)有一種社會(huì)責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有想解決社會(huì)問(wèn)題的意識(shí)，我們可能也不會(huì)涉入這個(gè)行業(yè)。我們的投資機(jī)會(huì)是很多的，未見(jiàn)得要做這種長(zhǎng)線投資，但從企業(yè)的角度，我們有這個(gè)能力，也應(yīng)該有這個(gè)境界，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，我們想通過(guò)企業(yè)的視角來(lái)參與解決市民的食品安全問(wèn)題，這就是我們要進(jìn)入涉農(nóng)流通領(lǐng)域的一個(gè)最重要的理由，也是我們的根本動(dòng)因。

二是企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要。隨著這些年的快速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也逐漸進(jìn)入到一個(gè)不確定的時(shí)期，企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。我們作為一個(gè)以房地產(chǎn)為主的企業(yè)，今后我們的轉(zhuǎn)型方向在哪里？零售業(yè)、百貨業(yè)受電商的沖擊很大，超市也嚴(yán)重過(guò)剩。如果企業(yè)未來(lái)想要涉及商業(yè)，這個(gè)方向應(yīng)該怎么選擇？我們經(jīng)過(guò)思考，覺(jué)得不管社會(huì)怎么發(fā)展、轉(zhuǎn)型，商業(yè)形態(tài)怎么變革，人們的基本生活需要是不變的，對(duì)食品安全、食品供應(yīng)的需要不僅不會(huì)改變，要求還會(huì)越來(lái)越高，消費(fèi)的占比也會(huì)越來(lái)越大。從企業(yè)的角度，我們看到了機(jī)會(huì)，盡管投資較大、回收期較長(zhǎng)，但這個(gè)一個(gè)有前途的投資方向。這是我們從企業(yè)發(fā)展的角度涉入農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)理由。

我們既然選擇了這樣一個(gè)方向，我們就不想做一個(gè)一般的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，那么我們要做一個(gè)什么樣的市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)什么愿景呢？首先，我想我們不是做普通的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，不是說(shuō)建一個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，將來(lái)招商了以后，有穩(wěn)定的租金收入就實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)了。這不是我們的目標(biāo)，我們追求的目標(biāo)是拿出市民在食品安全方面的企業(yè)解決方案。市場(chǎng)只是我們的一個(gè)平臺(tái)，我們以這個(gè)市場(chǎng)為載體，將農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)我們的努力連接起來(lái)，在解決市民食品安全方面發(fā)揮重要作用，建成一個(gè)未來(lái)可進(jìn)入資本市場(chǎng)的、較大規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)我們對(duì)食品安全這一社會(huì)問(wèn)題的解決方案，同時(shí)在解決好這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中謀求企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，這是我們的一個(gè)基本愿景。

我們的市場(chǎng)要做出自己的業(yè)態(tài)、自己的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。我們的第一步是要把市場(chǎng)做好，然后以市場(chǎng)為龍頭，把品牌食品生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)來(lái)。吉林有一個(gè)品牌農(nóng)產(chǎn)品“天景玉米”，這是一家專門做玉米的企業(yè)，一年銷售額就能達(dá)到30多億。它們光玉米產(chǎn)品就200多個(gè)品種，冷藏玉米、生鮮玉米、玉米汁、等品類非常齊全，包括玉米須都做出各種飲料。它們做了100多個(gè)玉米小屋，百八十平的連鎖店面，像餐館一樣，只賣它們的玉米產(chǎn)品，一天的經(jīng)營(yíng)額就有一、二萬(wàn)元。我想我們的市場(chǎng)將來(lái)就是要將品牌農(nóng)業(yè)企業(yè)的品牌產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)，設(shè)立專營(yíng)店，他們可以自己來(lái)設(shè)店，我們也可以通過(guò)在本地找代理商甚至通過(guò)自營(yíng)，將品牌農(nóng)產(chǎn)品和市場(chǎng)連接起來(lái)。我們的市場(chǎng)要有別人沒(méi)有的東西，要把全國(guó)各地有名的產(chǎn)品都引入，這樣我們的市場(chǎng)才是不一般的市場(chǎng)，我們要有更廣的視野。

我們的標(biāo)準(zhǔn)既包括進(jìn)入我們市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)——不合格的產(chǎn)品我們就算犧牲利潤(rùn)也要拒之門外，又包括市場(chǎng)本身的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)大市場(chǎng)是介于大型超市與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)之間的一種業(yè)態(tài)，超市的品類較多但農(nóng)產(chǎn)品品類不全，百姓在選購(gòu)時(shí)不太愿意選擇超市，而我們這個(gè)農(nóng)貿(mào)超市要更高端，裝修的不但比一般超市好，柜臺(tái)的布置、業(yè)態(tài)的分布、經(jīng)營(yíng)的品種也會(huì)有所突破。另外我們還將利用互聯(lián)網(wǎng)，在市場(chǎng)設(shè)置大型顯示器，在生產(chǎn)基地設(shè)置監(jiān)控，通過(guò)視頻將兩方連接起來(lái)。這是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不是僅僅解決流通場(chǎng)地這一個(gè)問(wèn)題，我們要解決全產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，要拿出一個(gè)中天的解決方案。

目前我們只是將現(xiàn)有的這兩個(gè)市場(chǎng)，按照我們的理念做出個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓大家看到我們的市場(chǎng)不僅僅是賣東西、解決吃的問(wèn)題，還要解決食品安全的問(wèn)題。等到我們把食品安全問(wèn)題做好了，我們會(huì)逐個(gè)城市的解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們將有若干個(gè)市場(chǎng)，這些市場(chǎng)可能是我們自己建的，也有可能是我們投資兼并的，有的是加盟的，通過(guò)這幾十個(gè)甚至上百個(gè)市場(chǎng)，就會(huì)形成一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的農(nóng)業(yè)企業(yè)，涵蓋農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售場(chǎng)地，包括對(duì)終極用戶的服務(wù)各個(gè)方面。我們的終極用戶就是廣大市民，特別是中天的業(yè)主。我們?cè)谒?wù)的城市有數(shù)萬(wàn)名業(yè)主，這是我們已經(jīng)有的網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)只是一個(gè)載體，下一步我們將延伸，可以通過(guò)大市場(chǎng)做配送服務(wù)，像年輕人叫外賣一樣，通過(guò)我們的市場(chǎng)、我們的供應(yīng)渠道，把我們的終極用戶連接起來(lái)，顧客需要什么東西、什么時(shí)間點(diǎn)，我們都能配送到戶。

在建的的兩個(gè)大市場(chǎng)，遼陽(yáng)的主體已經(jīng)封頂，營(yíng)口的市場(chǎng)比較大，地下將近10000平的停車位已經(jīng)完工，地上8000多平的主體也已經(jīng)封頂，預(yù)計(jì)“五一”前土建完成，初步定于12月初正式營(yíng)業(yè)，這是我們這個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。為保障這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建筑公司必須嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期；我們還組建了新的招商團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)市場(chǎng)定位，對(duì)各種業(yè)態(tài)、產(chǎn)品的分布、所占面積進(jìn)行深入研究，為接下來(lái)的招商工作打好了基礎(chǔ)。

進(jìn)入農(nóng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)，做長(zhǎng)線投資，在許多商人看來(lái)并不是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最好方向，但是我們中天集團(tuán)有理想，并且有社會(huì)責(zé)任，最重要的是我們看到社會(huì)有這個(gè)需求，而我們也有能力做這個(gè)事情，這是最根本的。我們?cè)敢鈶{企業(yè)之力，在我們服務(wù)的城市試點(diǎn)建設(shè)這樣一個(gè)民生工程，通過(guò)構(gòu)建農(nóng)貿(mào)全產(chǎn)業(yè)鏈，為食品安全和食品流通盡一份力。