7月18日，集團(tuán)公司在總部會議室召開半年工作總結(jié)會議，分析和研究上半年工作，部署下半年工作計劃。各分子公司總經(jīng)理和集團(tuán)機(jī)關(guān)部門經(jīng)理做工作小結(jié)，財務(wù)部做第二季度財務(wù)綜合分析，于洪波總經(jīng)理做上半年總結(jié)報告，于寶權(quán)董事長發(fā)表了重要的講話。集團(tuán)高管、分子公司管理層、集團(tuán)機(jī)關(guān)部門經(jīng)理和骨干共計58人參加會議。

于洪波副總經(jīng)理在報告中，認(rèn)真總結(jié)了上半年工作，全公司以銷售為導(dǎo)向，緊緊圍繞“去庫存”的核心目標(biāo)，搶機(jī)遇、求發(fā)展，取得了豐碩的經(jīng)營成果，保證了“時間過半，任務(wù)過半”的經(jīng)營目標(biāo)。同時，集團(tuán)各部門繼續(xù)以管理提升為主線，在制度建設(shè)、績效管理、成本控制、流程標(biāo)準(zhǔn)等方面都取得了一定的成績，逐步深入規(guī)范化的管理，整體運(yùn)行進(jìn)入良性軌道。各項(xiàng)銷售政策細(xì)化落實(shí)，計劃指標(biāo)完成112%，同比增長63%。全公司取得了豐碩的銷售成果，營口市兩樓盤占據(jù)全市口徑市場份額7.68%，住宅成交均價高于營口市均價7%。全公司半年度凈回款率106%，項(xiàng)目總回款率95.33%，遼陽分公司回款率最好，項(xiàng)目綜合回款已達(dá)到97%，天盛分公司回款上升幅幅度最大，回款率較上季度增長18個百分點(diǎn)。

于洪波副總經(jīng)理全面系統(tǒng)部署了下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，提出了如下要求：

1、銷售目標(biāo)：遼陽公司按年初計劃實(shí)現(xiàn)三期銷售，因此存量房源年初下達(dá)計劃較少，下半年根據(jù)現(xiàn)有情況下達(dá)新的指標(biāo)；營口地區(qū)的分子公司要加大營銷力度，維持價格穩(wěn)中有升，爭取在新品的推動下取得銷售突破；安達(dá)公司是唯一上半年沒完成計劃指標(biāo)的單位，這和對集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖理解不到位，落實(shí)不徹底有很大關(guān)系。這就需要安達(dá)公司深刻理解集團(tuán)的整體戰(zhàn)略意圖，充分利用價格杠桿，全力以赴完成年度計劃指標(biāo)。尚品和君臨的尾盤銷售營銷策劃部要加強(qiáng)營銷創(chuàng)新，拓寬營銷渠道，做好價格調(diào)整，快速清盤。

酒店的經(jīng)營和物業(yè)的收費(fèi)要完成下半年計劃指標(biāo)。

2、工程目標(biāo)。遼陽中天城市廣場二期項(xiàng)目9月30日前入住，三期地塊完成動遷，場地清理完畢。中天御品項(xiàng)目7月末前開工，8月末基礎(chǔ)完工，11月中旬停工前完成主體15層，力爭20層，10月中旬各項(xiàng)手續(xù)辦理齊全，實(shí)現(xiàn)銷售。桃花源三期多層完工，外墻涂料工程結(jié)束，高層主體封頂，砌筑完工，進(jìn)入冬季地下管網(wǎng)施工，四期工程8月初開工，年末完成主體10層。御景灣項(xiàng)目保證一期10月30日進(jìn)戶為前提，進(jìn)行工期倒排期，九月中旬各項(xiàng)管網(wǎng)工程完工，10月20日道路鋪裝完畢，園林具備種植條件，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，天盛公司要安排好各工種同時進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行交叉作業(yè)，在各項(xiàng)裝飾裝修工程中，做好分項(xiàng)工期與總工期編排，合理施工，在合同簽訂、材料采購、施工隊伍進(jìn)場時間、計劃安排上提前布置。安達(dá)正式電工程9月中旬完工，物業(yè)和銷售之間全力配合，解決好各種工程遺留問題，以及維修費(fèi)用的使用問題。

3、管理目標(biāo)：一是完善績效考核方案，對各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)一步具體化，讓所有的指標(biāo)都能夠量化，增加可操作性，從而加強(qiáng)員工規(guī)范化管理和效能考核，建立一支高素質(zhì)的員工隊伍。二是繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，要把依法合規(guī)辦事貫穿于公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序及公司的管理規(guī)定行使權(quán)力、履行職責(zé)。通過加強(qiáng)公司規(guī)章制度建設(shè)，建立職責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的行政管理體制，確保公司各項(xiàng)工作開展有章可循。集團(tuán)各部門下半年各出臺或完善至少一份關(guān)于制度建設(shè)方面的文件，強(qiáng)化集團(tuán)管理職能。三是繼續(xù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，尤其是工程、預(yù)算、采購和財務(wù)的流程建設(shè)，按照“精準(zhǔn)統(tǒng)一、成本控制”的原則，規(guī)范公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)做法，在年末前分別出臺相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化集團(tuán)的監(jiān)督職能。四是細(xì)化集團(tuán)和分子公司各職能部門的職責(zé)分工，做好相互之間的工作銜接，提高工作效率，強(qiáng)化集團(tuán)辦公室、發(fā)展部、策劃部的服務(wù)職能。五是優(yōu)化物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)公司要對全集團(tuán)的物業(yè)管理負(fù)全責(zé)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各級物業(yè)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一執(zhí)行，同心協(xié)力做好物業(yè)工作，立口碑，創(chuàng)品牌，爭效益，以服務(wù)促收費(fèi)，以服務(wù)促銷售，向管理要效益。