一、對(duì)上半年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況和工作的基本判斷
1、全集團(tuán)完成了半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
在整體大環(huán)境、各行各業(yè)形勢(shì)都不好,我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)地產(chǎn)發(fā)展不明朗,當(dāng)前居民置業(yè)信心及預(yù)期均偏弱背景下,上半年全集團(tuán)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率109%,這是可喜可賀的。上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)整體表現(xiàn)先揚(yáng)后抑,一季度放開(kāi)后,在積壓需求集中釋放帶動(dòng)下,市場(chǎng)活躍度提升;二季度,房地產(chǎn)市場(chǎng)再次轉(zhuǎn)弱,我們的當(dāng)期計(jì)劃完成率為97%,還是有差距的,這個(gè)下行的趨勢(shì)還將持續(xù)一個(gè)階段,因此我們既不能盲目樂(lè)觀,也不能悲觀,要通過(guò)總結(jié)會(huì),把握準(zhǔn)趨勢(shì),找準(zhǔn)方向,這對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展是很重要的。
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)完成了半年計(jì)劃
上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率108%,這其中也是一季度增幅較大,彌補(bǔ)了二季度銷(xiāo)售率的下滑。各公司情況也不太一樣:錦州城市公司銷(xiāo)售相對(duì)較好,主要是因?yàn)檎麄€(gè)工程進(jìn)度、形象進(jìn)度展現(xiàn)出來(lái)了,銷(xiāo)售上升比較快;盤(pán)錦城市公司相對(duì)是穩(wěn)定的;現(xiàn)在我們壓力比較大的還是營(yíng)口城市公司,且未來(lái)趨勢(shì)也并不樂(lè)觀。
3、非主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊也較好的完成了半年計(jì)劃
上半年非主營(yíng)業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)達(dá)成率112%。其中,表現(xiàn)比較好的是酒店板塊,今年酒店的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn);農(nóng)貿(mào)比較穩(wěn)定,物業(yè)略有下滑。
4、集團(tuán)各部門(mén)的管理水平有所提升
聽(tīng)取了集團(tuán)各管理中心、各獨(dú)立部門(mén)的工作總結(jié),感覺(jué)到大家的匯報(bào)有內(nèi)容、有分析、有辦法,有的還提出了一些工作思路和亮點(diǎn),感覺(jué)到集團(tuán)整體的管理水平、工作水平、工作效率都有明顯提升,這一點(diǎn)令人欣慰。
總體看,集團(tuán)上半年較好的完成了年初的計(jì)劃指標(biāo),但受整體市場(chǎng)下行趨勢(shì)影響較大,這也使我們對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的理解和判斷并不樂(lè)觀,完成下半年計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的壓力比較大,希望集團(tuán)上下要有緊迫感,抓好自己當(dāng)前的工作,不斷扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)下滑的趨勢(shì),使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
二、正確判斷主營(yíng)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)發(fā)展把握好方向
目前,整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)的下降趨勢(shì)比較明顯,特別是全國(guó)性的房企問(wèn)題持續(xù)爆雷,導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)對(duì)未來(lái)、對(duì)行業(yè)是悲觀的,百姓置業(yè)情緒不高,都在謹(jǐn)慎觀望。我們要看到這一下行趨勢(shì),并根據(jù)這個(gè)趨勢(shì),做出正確的選擇。
7月14號(hào)中共中央和國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的意見(jiàn)》,提出31條政策支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展;近期省委書(shū)記和省長(zhǎng)邀請(qǐng)遼寧省25家民營(yíng)企業(yè)參加早餐會(huì),征求民營(yíng)企業(yè)家意見(jiàn),這都是很重要的信號(hào),說(shuō)明此前一段時(shí)期民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境是不好的,疊加一些行政和司法問(wèn)題,導(dǎo)致整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的投資下滑比較快,資金避險(xiǎn)的趨勢(shì)明顯,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯遲緩。因此這次緊急出臺(tái)一系列政策,給予了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)很高的定位,給民營(yíng)企業(yè)吃了一個(gè)“定心丸”,提振了市場(chǎng)的信心。
我們作為民營(yíng)企業(yè),要看懂、看準(zhǔn)這些政策,抓住先機(jī)。目前雖然市場(chǎng)整體趨勢(shì)下行,但隨著國(guó)家利好政策的出臺(tái),會(huì)逐漸創(chuàng)造出一些新的機(jī)會(huì),我們?nèi)裟茏プe人看不到、別人抓不到的市場(chǎng)機(jī)會(huì),就能走出一條不一樣的發(fā)展路徑,找到不一樣的發(fā)展方式。因此,希望集團(tuán)上下不能光埋頭干活,還要抬頭看路,看好路、看準(zhǔn)路。我們的態(tài)度是:把握趨勢(shì),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),謹(jǐn)慎投資,維持好集團(tuán)現(xiàn)有的穩(wěn)定發(fā)展局面。
三、下半年工作重點(diǎn)
1、以銷(xiāo)售為中心,努力完成全年各項(xiàng)計(jì)劃。我們今年計(jì)劃制定的還是比較客觀的,經(jīng)過(guò)上半年的驗(yàn)證,全年計(jì)劃銷(xiāo)售29.2億還是很現(xiàn)實(shí)的。下半年雖然有壓力,但壓力不大,希望集團(tuán)上下、各個(gè)公司能夠以經(jīng)營(yíng)為目標(biāo),以銷(xiāo)售為重點(diǎn),努力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、工程施工進(jìn)入重要節(jié)點(diǎn)期,要努力完成各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)。目前六個(gè)城市公司都有工程任務(wù),希望能夠抓好三季度工程重點(diǎn),對(duì)各個(gè)工程節(jié)點(diǎn),包含土建工程、配套及園林景觀工程等綜合考慮,統(tǒng)籌兼顧,實(shí)現(xiàn)三季度當(dāng)期的各項(xiàng)施工計(jì)劃,為完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售目標(biāo)提供支撐。
3、保交樓,促驗(yàn)收,城市公司要擔(dān)起主體責(zé)任。今年有交房任務(wù)的錦州中天·書(shū)香庭院項(xiàng)目、撫順中天·學(xué)府壹號(hào)項(xiàng)目都將提前交樓,因此保交樓壓力不大,但是交樓任務(wù)仍然挺重,我們要做好提前交房工作,維持好自己的信譽(yù),抓好驗(yàn)收。有關(guān)城市公司要擔(dān)起主體責(zé)任,對(duì)驗(yàn)收工作重點(diǎn)關(guān)注,今年年末前完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作。
4、附屬企業(yè)要穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),加快發(fā)展,不斷提高在集團(tuán)內(nèi)部的收入比例,逐漸發(fā)展成集團(tuán)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們這些年附屬企業(yè)的規(guī)模、占營(yíng)業(yè)收入的比重都相對(duì)比較小。我們要進(jìn)一步加大對(duì)附屬企業(yè)的投入,我想經(jīng)過(guò)未來(lái)一個(gè)時(shí)期的逐漸發(fā)展,包括物業(yè)管理面積的不斷增加,附屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入比例一定會(huì)有較大幅度的提升。
大連溫德姆酒店在四季度進(jìn)入運(yùn)營(yíng)以后,大連項(xiàng)目的長(zhǎng)期收益就會(huì)逐漸顯現(xiàn)。我們也初步進(jìn)行了測(cè)算,大連酒店進(jìn)入到穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)期以后,一年的經(jīng)營(yíng)收入保守估計(jì)在6,000萬(wàn)左右;寫(xiě)字樓經(jīng)過(guò)兩三年的市場(chǎng)培養(yǎng),逐漸增加出租率,經(jīng)營(yíng)收入就能實(shí)現(xiàn)4,000萬(wàn)左右,那么大連的投資收入兩三年以后就會(huì)在一億以上。這么看,我們年初確定大連項(xiàng)目轉(zhuǎn)型,改為全部持有,將其作為一個(gè)長(zhǎng)期投資項(xiàng)目是非常正確的。隨著我們?cè)谕度敕矫娌粩嗟陌l(fā)力,也為附屬企業(yè)收入水平的不斷提高、占整體營(yíng)業(yè)收入比重的不斷提高打下一個(gè)好的基礎(chǔ)。我們就是要不斷增加附屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收益比例,使附屬企業(yè)成為我們新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、重點(diǎn)關(guān)注和抓好現(xiàn)金流管理。在企業(yè)界現(xiàn)金流比較緊張的大環(huán)境下,我們企業(yè)的現(xiàn)金流仍然很健康,這一點(diǎn)是很難得的。我們要借著這個(gè)機(jī)會(huì),不斷調(diào)整融資結(jié)構(gòu),降低整體融資成本。上半年企業(yè)貸款利息支出不高,加之存款利息收入,使得集團(tuán)整體融資成本不高。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)都不愿意貸款,現(xiàn)在融資的難度不大,我們要抓住這樣的機(jī)會(huì),調(diào)整融資結(jié)構(gòu),從而不斷降低集團(tuán)的融資成本。
目前集團(tuán)自身的現(xiàn)金流儲(chǔ)備逐漸豐沛,我認(rèn)為,雖然階段性經(jīng)濟(jì)下行是可見(jiàn)的,但社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)是向上的,整個(gè)社會(huì)的發(fā)展還是樂(lè)觀的。因此我們要想持續(xù)發(fā)展,就要增加現(xiàn)金流儲(chǔ)備,以便在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中,為企業(yè)抓住機(jī)會(huì)留出空間。當(dāng)社會(huì)投資機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候,當(dāng)整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)不可持續(xù)的時(shí)候,也會(huì)出現(xiàn)特殊投資機(jī)會(huì),我們可能會(huì)抓住某一個(gè)或某幾個(gè)投資機(jī)會(huì),并能給我們創(chuàng)造一個(gè)和別人不一樣的未來(lái)發(fā)展空間。希望我們的管理團(tuán)隊(duì)在這方面要給予重點(diǎn)關(guān)注,抓好支出管理,降低融資成本,利用好杠桿率,為年末儲(chǔ)備比較豐沛的現(xiàn)金流,為我們謀求收購(gòu)和發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
6、關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型,尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)?,F(xiàn)階段地產(chǎn)行業(yè)是逐漸下行的,行業(yè)整體下行,我們也不可能一枝獨(dú)秀。那么我們作為一個(gè)以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)該怎么辦?我們不能等到走不下去的時(shí)候再考慮企業(yè)生存發(fā)展的問(wèn)題,好的企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè),要能比別人早看兩年,早做準(zhǔn)備兩年,就能在市場(chǎng)發(fā)展中突圍出去。這就要求集團(tuán)上下,特別是我們的高管團(tuán)隊(duì),要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型,尋找轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
我們?cè)黾痈綄倨髽I(yè)的投資、增加附屬企業(yè)在整個(gè)集團(tuán)的收入比重,這就是一種轉(zhuǎn)型。如果我們?cè)儆袔讉€(gè)產(chǎn)業(yè)方向,再出現(xiàn)一兩個(gè)板塊,能夠吸納我們的投資能力,使我們未來(lái)在地產(chǎn)方面的投資向其他能夠發(fā)展的方向轉(zhuǎn)移,可能幾年以后我們的企業(yè)就不一樣了。
所以借此機(jī)會(huì)提出一個(gè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,這是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。企業(yè)的發(fā)展猶如逆水行舟,不進(jìn)則退,希望我們的高管們?cè)珀P(guān)注、早準(zhǔn)備,使我們能抓到別人抓不到的機(jī)會(huì),掌握先機(jī),這對(duì)我們未來(lái)發(fā)展是有很大好處的。希望今天拋出的這一課題,能夠引起大家的思考,也希望引起大家的共鳴和關(guān)注,共同來(lái)研究未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì),使我們未來(lái)在地產(chǎn)不斷萎縮的環(huán)境下,能夠再多幾條腿走路,走出地產(chǎn)下行的困境,迎來(lái)一個(gè)新的轉(zhuǎn)機(jī)。
中天集團(tuán)是充滿社會(huì)責(zé)任感、充滿進(jìn)取心企業(yè),我們的團(tuán)隊(duì)是充滿朝氣的團(tuán)隊(duì),因此我對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展,對(duì)團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展,對(duì)大家未來(lái)的工作也充滿信心,我們必將能夠突破暫時(shí)的困境,打開(kāi)新局面,迎來(lái)新希望!