4月21日于寶權(quán)董事長及集團相關(guān)人員到附屬企業(yè)視察現(xiàn)場辦公，先后走訪商業(yè)農(nóng)貿(mào)公司、酒店公司、建筑公司及物業(yè)集團公司，到各企業(yè)聽取匯報，了解相關(guān)工作進展，視察現(xiàn)場，提出了一些具體意見，并作出相應(yīng)工作安排。4月25日集團董事會召開附屬企業(yè)專題會，于寶權(quán)董事長、于洪波總裁、于洪濤執(zhí)行總裁、周春雷副總裁先后聽取資產(chǎn)運營及招商情況匯報，針對相關(guān)問題給出了明確答復(fù)及安排，為二季度乃至全年附屬企業(yè)經(jīng)營指明了方向。

   明確了市府廣場整體招商運營思路。要將市府廣場打造成營口市內(nèi)的文旅項目，通過高標(biāo)準規(guī)劃，結(jié)合燈光、綠化等，將地上廣場打造出特色場景，從而形成自身商圈。為實現(xiàn)地上地下聯(lián)動，更好的引流，將首選專業(yè)團隊合作運營，通過合資合作的方式，借助專業(yè)團隊在運營、推廣、招商等領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，一舉實現(xiàn)項目的重新啟動。根據(jù)工作排期，市府廣場地上部分將于七月末前啟動，地下部分將于元旦前啟動，由總裁親自督辦，并通過地上地下啟動帶動周邊商鋪出租。

   提出了資產(chǎn)運營的總體要求及政策。上半年要實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)出租率最大化，同時要對現(xiàn)有資產(chǎn)做好管理。要做好市場調(diào)研，制定具有市場吸引力的租賃政策，通過大資產(chǎn)分割、小資產(chǎn)打通等形式來滿足客戶的租賃需求，通過減免租金、讓出裝修期等形式來吸引客戶，同時做好相應(yīng)服務(wù)工作，積極幫助協(xié)調(diào)解決客戶在辦理相關(guān)手續(xù)或經(jīng)營中遇到的困難，免除客戶的后顧之憂。

   肯定了酒店公司經(jīng)營業(yè)績并提出了新的工作要求。酒店一季度工作取得了近年同期最好業(yè)績，希望隨著喜田茶餐廳的開業(yè)，能夠為酒店公司帶來更多的經(jīng)營業(yè)績和良好口碑。要積極參與到大連酒店的前期定位和規(guī)劃上來，結(jié)合營口的經(jīng)營經(jīng)驗，提供更多意見建議，確保大連酒店在定位、功能、布局等方面均能實現(xiàn)打造開發(fā)區(qū)最高端酒店的目標(biāo)。

   指出了物業(yè)集團公司未來發(fā)展方向和服務(wù)升級需求。

   物業(yè)集團要搭建完整體系，做好自身隊伍建設(shè)，包括機構(gòu)設(shè)置、編制配備、人員培訓(xùn)，同時做好業(yè)務(wù)細分，要保證團隊的專業(yè)性，從而提高工作效率，為未來發(fā)展壯大打下基礎(chǔ)。同時必須提升服務(wù)水平，要充分認識到物業(yè)的服務(wù)好壞將影響到地產(chǎn)的經(jīng)營，是品牌的重要支撐。要做好老舊小區(qū)的維修工作，要舍得投入，做到高標(biāo)準，見效果，有口碑，始終堅信業(yè)主的滿意度就是我們品牌的生命力。明確提出物業(yè)集團要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，捋順物業(yè)的盈利新方向并做好員工培訓(xùn)和績效分配方案，將更多的利益分配給員工。同時要求物業(yè)集團早學(xué)習(xí)早做準備，積累商業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗，在做好自身項目管理的同時，要做好參與到社會服務(wù)的準備，使物業(yè)集團真正成長為獨立經(jīng)營、自負盈虧的附屬公司。

   通過此次現(xiàn)場調(diào)研走訪及專題會議，使各個附屬企業(yè)明確了未來的發(fā)展方向和工作目標(biāo)，鼓舞了干勁，也堅定了各單位完成集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)的信心。機關(guān)相關(guān)部門也將進一步做好督辦工作，保證會上提出的每一項要求都落得下去，落到實處，取得效果，為集團附屬企業(yè)的穩(wěn)定、健康、長遠發(fā)展保駕護航。