2014年4月12日，集團在總部會議室召開管理干部會議，總結(jié)第一季度工作，部署第二季度工作計劃。集團董事長于寶權(quán)等領導，以及集團機關、各分子公司部門主管以上領導參加會議。

遼陽、天運、安達、天盛、物業(yè)、酒店分子公司總經(jīng)理匯報了第一季度本公司運營情況，以及本季度工作優(yōu)缺點和第二季度工作計劃。集團財務總監(jiān)劉佳通報了第一季度集團財務情況和各分子公司財務營運情況。集團于洪波副總經(jīng)理通報了第一季度各分子公司績效考核成績、工作完成情況，以及第二季度工作重點。第一季度各分子公司均超額完成銷售計劃指標，實現(xiàn)了“開門紅”，為完成全年銷售任務打下了基礎。第二季度要進一步實行目標管理，保持銷售良好的發(fā)展勢頭。一切工作以銷售為核心，保證銷售任務的完成。落實“管理提升年”工作目標，加強制度和流程建設，特別是加強績效考核的推進。

于寶權(quán)董事長做了總結(jié)講話，包括四個方面的內(nèi)容。一是認清當前市場形勢，積極應對，變被動為主動，把握企業(yè)發(fā)展定位，根據(jù)形勢調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，掌控發(fā)展大趨勢。二是中天集團目前所面臨的競爭壓力和發(fā)展機遇。當前房地產(chǎn)形勢發(fā)展仍然有很多不確定因素，中天在競爭中，迎來了新的發(fā)展機遇，我們要做出正確的判斷和分析，為新項目的投資做好準備。三是要落實好年初集團確定的管理提升年發(fā)展計劃，實現(xiàn)集團的“轉(zhuǎn)型”和分子公司的“定型”。各級管理干部要提高認識，積極投入到企業(yè)管理升級中來，跟上集團發(fā)展步伐，推動管理系統(tǒng)升級，逐步實現(xiàn)制度化和流程化。四是第二季度工作重點。要把銷售放在更加突出的位置，壓縮庫存比例，加大銷售力度；開發(fā)和建設單位要抓管理，按照施工節(jié)點保證工程進度，抓當前想長遠，為開發(fā)新的項目做好準備；加強人才的招聘、管理干部的儲備工作，為集團發(fā)展提供人才支撐。落實好集團下發(fā)的管理制度，不斷完善和補充，保證集團“管理提升年”目標的順利實現(xiàn)。

下午，會議分銷售、工程、財務和行政人事四個小組進行討論和培訓，為貫徹會議精神打下了基礎。