2月11日下午，集團在五樓會議室召開辦公會議，各子公司總經(jīng)理、集團機關部門經(jīng)理參加會議，副總經(jīng)理周春雷主持會議，于寶權董事長講話。會議緊緊圍繞2011年中心工作，認真進行研究部署，特別是近期工作，提出了具體落實意見。

    于董事長在講話中進一步明確了今年的中心工作，以及完成好工作的關鍵所在。桃花源項目全面開工；集團原有儲備的土地資源也將進行新的項目啟動；遼陽中天壹品和中天尚品等前期項目的收盤工作。新的一年，是集團有史以來項目最多、投資額最大的一年，時間緊、任務重，起好步至關重要。

    于董事長在講話中對各工程施工系統(tǒng)的工作提出了具有的要求，工程要進一步做好冬季施工的后期工作，桃花源務必在開化前完成打樁工作，前期的園林綠化、管網(wǎng)建設必須早動手，做好方案。中天尚品必須八月份前完成施工任務，保證回遷戶順利入住。銷售是集團賴以發(fā)展的重點，必須要保持健康的發(fā)展。當前市場形勢不容樂觀，行業(yè)之間的競爭、國家的調(diào)控都未來的銷售工作都將產(chǎn)生影響。集團將銷售部的工作重心進行了調(diào)整，重點要研究銷售的宏觀控制，多做市場調(diào)查，做好前期的策劃，要建立銷售預案，工作有的放矢。物質采購工作要建立規(guī)范的審批制度和嚴格的出入庫制度，重點項目的采購必須招標，物質采購要良性發(fā)展，不拖拉、不欠賬，講究信譽。工程造價當前要重點做好遼陽中天壹品有關項目的決算、機關大樓的裝修決算和君臨天下決算工作。今后的工作要把握原則，對任何工程項目不能補任何的決算資料。項目發(fā)展部作為公司投資項目的前期管理部門，關系到公司決策的正確與否，工作性質非常重要，要做好各個項目的前期策劃工作，保證公司各個項目施工的順利運轉。

    于董事長對經(jīng)營系統(tǒng)的相關部門也提出了工作要求，財務要測算好各個子公司的經(jīng)營指標，要有依據(jù)，有的放矢。人力資源部要做好人才儲備，工作有有所創(chuàng)新，適時地深入到各大院校招聘人才，近期要做好人員工資的調(diào)整。行政辦公系統(tǒng)要提高工作效率，搞好各個部門的協(xié)調(diào)，配合工程一線做好各種手續(xù)的申辦工作，今年要重點做好“中天基金”的建設工作，集團拿出100萬作為基礎基金，財務專項管理，中天基金用于幫助員工解決困難。

    在要求各個子公司完成經(jīng)營指標時，于董事長強調(diào)，物業(yè)公司發(fā)展的著眼點不是利潤的增長，而是服務品牌的建設，對一些基礎設施老化的問題，要盡快解決，服務只能提升，不能降低。四月份中天尚品物業(yè)部要建立起來。建筑公司要不斷思考未來管理模式的發(fā)展，積極參與社會市場工程的競爭。萬豪酒店今年開局不錯，一月份經(jīng)營指標實現(xiàn)了新的突破，創(chuàng)造了歷史新高。要保持發(fā)展勢頭，要在隊伍管理上下功夫，為未來的發(fā)展儲備人才。

    新的一年，于董事長希望大家要多動腦筋，做好細節(jié)工作，思想不能懶惰。各部門負責人要嚴格要求自我，積極主動地做好本職工作，善于計劃，將工作計劃落實到位，要帶好新員工，帶好隊伍，為新員工壓擔子，交方法，促進集團的可持續(xù)發(fā)展。

    本次會議是一次全面部署工作的會議，更是一次鼓舞士氣、鼓足干勁的會議，吹響了2011年進軍的號角，為保證全年各項工作任務的完成奠定了堅實的基礎。