盧詩揚

中天集團(tuán)總設(shè)計師

2010年9月加入中國共產(chǎn)黨

2014年7月畢業(yè)于吉林省藝術(shù)學(xué)院獲碩士研究生學(xué)位

2016年11月入職中天集團(tuán)

2018年3月任集團(tuán)項目發(fā)展部副經(jīng)理

2019年12月任集團(tuán)項目發(fā)展部副經(jīng)理兼首席設(shè)計師

2021年10月任集團(tuán)項目管理中心總設(shè)計師

盧詩揚加入中天已經(jīng)六年的時間了，于他而言，這六年是一個新的階段，從職場新人漸漸成長為職場精英，從一個男孩漸漸成長為一個男人。六年時間里，在董事長的親自栽培下，經(jīng)過中天諸多項目的歷練，讓他從完全不懂得建筑規(guī)范的“門外漢”成長為對地產(chǎn)設(shè)計類有著豐富認(rèn)知的總設(shè)計師。除了青春該有的活力、赤誠和夢想之外，更讓他多了一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

剛到公司不久，他就接到一個工作安排，至今都讓他記憶猶新。此時正是2016年末，恰逢御荷苑項目設(shè)計工作尾聲，只剩下兩個難題，一是別墅的外立面；二是大門立面。這是集團(tuán)第一次做別墅類產(chǎn)品，又是第一次做新中式風(fēng)格的項目，于是他剛?cè)爰瘓F(tuán)就投入到這兩個問題的設(shè)計工作。通過自身的理解，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)們的要求，翻閱大量的資料作為參考，將別墅和大門的立面進(jìn)行方案設(shè)計，在不斷的調(diào)整中摸索最恰當(dāng)?shù)牧⒚?，最終呈現(xiàn)出了如今的樣子。即便在六年后的今天，御荷苑氣派的大門仍是營口眾多小區(qū)中的佼佼者。

緊接著，御荷苑的姊妹篇營口中天·書香庭院項目被集團(tuán)收入囊中。通過御荷苑的經(jīng)驗，他發(fā)現(xiàn)立面不僅是一種外裝飾，好的立面更是受戶型影響。御荷苑別墅立面設(shè)計最大的問題就是戶型設(shè)計立面過于平，立面設(shè)計沒有進(jìn)退關(guān)系導(dǎo)致外觀看起來比較平庸。于是，在營口書香庭院項目中，他第一次嘗試對戶型進(jìn)行設(shè)計。第一次做戶型，他不斷的看各種規(guī)范類的書籍，不懂就問，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，最后在草紙成堆的狀態(tài)下做出了中天地產(chǎn)的第一代小高層雙開門電梯戶型產(chǎn)品、洋房雙開門電梯戶型產(chǎn)品。不僅在戶型私享空間上做了功夫，同時也在御荷苑戶型基礎(chǔ)上增加了面寬，使戶型進(jìn)行了全面升級。

此后，隨著他不斷的學(xué)習(xí)，在考察了本地、本省及外省的主流產(chǎn)品后，找到了企業(yè)未來產(chǎn)品的走向，那就是提升戶型的品質(zhì)及舒適度。在之后的營口書香庭院二期、營口英倫名邸、遼陽河畔尊邸、盤錦中天華府、撫順中天首府、遼陽書香庭院、營口玖樾府、撫順學(xué)府壹號、錦州書香庭院項目中不斷的升級戶型，到現(xiàn)在營口壹號院項目，小高層雙開門電梯戶型產(chǎn)品已經(jīng)是第五代了，這是除中天以外其他地產(chǎn)公司沒有的小高層產(chǎn)品。他以毫米級標(biāo)準(zhǔn)精雕細(xì)琢每一個產(chǎn)品，多層產(chǎn)品也從原來的4.2米客廳面寬到達(dá)了現(xiàn)在的7米。別墅產(chǎn)品從御荷苑兩棟到營口書香庭院三棟、英倫名邸六棟，再到遼陽書香庭院十六棟的別墅區(qū)，已然升級到市面一線戶型產(chǎn)品級別。此外，在他的不斷研究和設(shè)計下，為中天積累了大量的戶型庫，從而使每個新項目能進(jìn)行迅速的定位，按戶型進(jìn)行規(guī)劃布局設(shè)計，讓我們總是能走在別的地產(chǎn)公司前面。

工作六年間，他不停轉(zhuǎn)換著自己工作的角色和狀態(tài)，面對一個個新環(huán)境，新任務(wù)，新崗位。經(jīng)歷改變的同時，他也越來越了解到，設(shè)計師的成長，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是做好設(shè)計那么簡單。在各種挑戰(zhàn)面前，他進(jìn)一步的優(yōu)化自己，從“不了解”到“我知道”，從“會不會”到“好不好”，全面地順應(yīng)市場的轉(zhuǎn)型，提高工作中的全面性、合理性、準(zhǔn)確些和專業(yè)性，培養(yǎng)全面建筑觀，多角度全方位地整體把控，回歸初心，總結(jié)過往經(jīng)驗，不斷聚焦優(yōu)秀的設(shè)計體系，包裹自己成為一個多面手，能夠從容地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

在盧詩揚看來，隨著我國對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，以往房地產(chǎn)市場的暴利現(xiàn)象已經(jīng)一去不復(fù)返了，房地產(chǎn)市場的供求水平逐漸均衡，這對房地產(chǎn)前期設(shè)計工作是很大的挑戰(zhàn)。除了要做好對房地產(chǎn)市場發(fā)展規(guī)律的研究和分析外，前期設(shè)計工作還要對項目所處的自然環(huán)境以及周邊設(shè)施進(jìn)行充分的了解；要綜合考慮諸多的外在因素和項目設(shè)計的配套措施，甚至要考慮所在城市及區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、發(fā)展特點及現(xiàn)狀，要與這些信息充分結(jié)合，才能設(shè)計出最符合目標(biāo)客戶需求的房子。正是這種“因地制宜”的設(shè)計理念，使得中天的每個項目都有區(qū)別，不一味的復(fù)制成功的經(jīng)驗，不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，才讓每個新項目一經(jīng)面市，就造成熱銷。

隨之而來的多元化發(fā)展，使得企業(yè)逐漸涉足商業(yè)項目。商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑設(shè)計有著比住宅項目更復(fù)雜的建筑規(guī)范和消防規(guī)范，立面設(shè)計更加具有標(biāo)志性。在他的立面深化下，我們目前工作的集團(tuán)總部——中天大廈，以足具特色的建筑形式呈現(xiàn)在濱城百姓面前，成為營口的新地標(biāo)。2021年，集團(tuán)成功進(jìn)駐大連，開發(fā)建設(shè)大連中天云璟項目，在立面設(shè)計過程中，他首次與幕墻設(shè)計院對接進(jìn)行幕墻設(shè)計，通過材料、工藝的應(yīng)用，提升了建筑細(xì)節(jié)的美觀度與安全性，降低了成本，同時也積累了商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計經(jīng)驗。

他始終把學(xué)習(xí)作為獲得新知識、掌握?法、提?能?、解決問題的?條重要途徑和?法，切實做到?理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動?作。盧詩揚說，當(dāng)接觸的項目越來越多，越來越明白游戲規(guī)則，這時候擔(dān)心的事情自然而然就會從怎樣完成眼前的小任務(wù)縱深到通盤的解題思路。而從設(shè)計師成長為總設(shè)計師，從只負(fù)責(zé)自己的項目，到需要對一群人和事兒負(fù)責(zé)，處理各種頭緒，設(shè)計的狀態(tài)不能丟，還要做好管理和把控工作，這對他來說，是困難也是挑戰(zhàn)。

近幾年，中天走向跨越式發(fā)展，一年同時開工建設(shè)近十個項目，還有更多意向地塊需要出方案。從營口書香庭院第一次進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計、日照分析，盧詩揚通過每個項目的經(jīng)驗積累，也使我們每個新項目的規(guī)劃布局、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也越來越好。好的小區(qū)不單是戶型好，規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、立面設(shè)計同樣重要。在規(guī)劃設(shè)計的同時，既要考慮建筑風(fēng)格定位，又要考慮景觀與建筑的協(xié)調(diào)搭配、大門形式及各個功能的落位……他深知方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力，好的平面方案直接與建筑的適用、經(jīng)濟(jì)、美觀三大基本要素掛鉤。為此，他多次到全國各地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，走訪優(yōu)秀項目代表，平時翻閱大量樓盤資料，博覽眾家之所長，繼而反哺到建筑設(shè)計的工作當(dāng)中，把看到的、學(xué)到的、新的、好的規(guī)劃、產(chǎn)品、工藝、風(fēng)格按照企業(yè)的理念進(jìn)行融合，從而使我們的產(chǎn)品逐盤提高。從中天·御荷苑到中天·壹號院，六年的時間，無論是規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計、立面設(shè)計還是景觀設(shè)計，中天均已能達(dá)到國內(nèi)住宅小區(qū)一線水準(zhǔn)，成長為遼寧省頭部企業(yè)。

隨中天眾多項目的落地，多方位地捶打了他，他積累的經(jīng)驗，加上他進(jìn)取的精神使他迅速成長。當(dāng)問到有沒有讓他印象最深的困難時，他說到，每天的工作都會面對各式各樣的問題，當(dāng)你解決掉一個以后，可能隨之就衍生出了新的問題。所以困難和問題是常態(tài)，自然也就談不到印象最深了。但面對困難的心態(tài)和態(tài)度卻是隨著這些年在漸漸變換。從開始的慌亂不知所措，進(jìn)而到冷靜分析尋找破題點，這其實于他而言感觸是最深的。剛接觸戶型設(shè)計工作的時候，他幾乎“長”在了單位。每天一邊工作一邊學(xué)習(xí)，向同事請教，向領(lǐng)導(dǎo)請教，時常研究項目到深夜，晚上回到家，還要讓父母妻子以購房者的眼光看規(guī)劃和戶型的優(yōu)缺點。每天睡覺前，滿腦子都在想第二天要怎么去做一個新的方案，怎么優(yōu)化設(shè)計。幾年的工作經(jīng)驗，讓他明白，不要讓領(lǐng)導(dǎo)做問答題，而要讓領(lǐng)導(dǎo)多選擇題，因此每次為新項目做方案，他都要做幾個方案，去讓領(lǐng)導(dǎo)做多選題，這無形中加大了他的工作量，但也讓他收獲了成長?，F(xiàn)如今，他已經(jīng)從最初那個需要向同事請教的“菜鳥”，變成了帶領(lǐng)團(tuán)隊、指導(dǎo)團(tuán)隊完成項目的總設(shè)計師。

他和團(tuán)隊強(qiáng)調(diào)，在做項目時，一定要多問“為什么”，要從造價、施工、設(shè)計質(zhì)量、項目完成度、后期管理等各個角度去思考問題。設(shè)計依據(jù)必須要具有實際的可操作性，要充分考慮到地區(qū)性政策以及城市規(guī)劃遠(yuǎn)景，特別是要有較為合理的經(jīng)濟(jì)性。完善的項目設(shè)計團(tuán)隊與前期工作體制是中天項目發(fā)展部的特色與核心，可以做好項目的必要性及可行性分析和預(yù)估，并就項目規(guī)模、周期乃至設(shè)計和施工中可能會出現(xiàn)的環(huán)節(jié)和主要問題進(jìn)行細(xì)致的分析和預(yù)測，并提出相應(yīng)的解決措施，以此保證項目的順利進(jìn)行。正是這樣一個全周期的設(shè)計理念，為后期的方案落地打下良好的基礎(chǔ)，使得中天建筑的速度遠(yuǎn)超同行業(yè)。

設(shè)計源于生活，設(shè)計改變生活。在盧詩揚看來，設(shè)計就是帶著初心，不斷去改變，去創(chuàng)造，去將更多設(shè)計的理念投射到時代的潮流中。每一次的設(shè)計作品，對于他來說都是一次認(rèn)真且全新的創(chuàng)作過程。 新中式、新亞洲、英倫、現(xiàn)代……每一次風(fēng)格的改變，其內(nèi)核都是對時代的思考，對生活的感悟。

正如疫情時代的到來，給建筑設(shè)計提出了更多的要求。人們對住宅需求不再簡單地追求配套、性價比，而是轉(zhuǎn)向追求生活品質(zhì)及健康生活。正如以往人們對“住宅小區(qū)”的認(rèn)識，往往是以“住宅組團(tuán)”為主的，但疫情期間的分塊控制，讓大家更加注重社區(qū)規(guī)劃，包括服務(wù)配套設(shè)施、人均公共綠地等。有一定規(guī)模的組團(tuán)，內(nèi)部擁有較好品質(zhì)的綠化，讓業(yè)主可以在疫情期間能在組團(tuán)內(nèi)部散步或進(jìn)行一些體育鍛煉，甚至較好的綠化景觀也是對居民身心的愉悅。疫情時代，除了公共空間的重要性，共享辦公空間的需求也在逐漸凸顯。“偌大的一個家，如何安放不同人的辦公空間？”比如小朋友要上網(wǎng)課，夫妻二人如果是雙職工，都有居家辦公的需要，特別是開會，需要相不干擾的空間。正是在這樣的需求與思考下，催生出營口中天·壹號院的金牌戶型——百變143㎡戶型，寬廳設(shè)計，可變二人世界、三口之家、二孩時代、三代同堂，平時滿足不同用戶對住宅的需求，疫情期間寬廳與北書房的設(shè)計加上偌大的雙餐廳，既能滿足日常生活需要，又能安放不同的辦公空間，還能滿足兒童在房間里跑動與主人健身等一切居家體驗，對疫情期間的心理調(diào)節(jié)，起到了至關(guān)重要的作用，讓人們在空間、生活層面找到最人性化的平衡點。

    愛學(xué)習(xí)、又善于思考，有匠心，又不忘初心，六年來，盧詩揚盡心盡力，精益求精的工作精神，使他榮譽不斷加身，2017年獲評“優(yōu)秀員工”，2018年獲評“優(yōu)秀員工”、“突出貢獻(xiàn)獎”，2019年獲評“優(yōu)秀員工”、“特別貢獻(xiàn)獎”，2020年獲評“中天二十年風(fēng)云人物奮斗之星”，2021年獲評“優(yōu)秀總設(shè)計師”、“優(yōu)秀團(tuán)隊”……他說，榮譽的背后離不開公司的培養(yǎng)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，離不開團(tuán)隊的支持，今后自己在中天還有更長的路要走，要讓客戶提起中天的產(chǎn)品，人人都豎起大拇指。樸素的愿望，需要堅定的信念和兢兢業(yè)業(yè)的工作來支撐，相信在盧詩揚的帶頭下，我們的住宅產(chǎn)品，一定會成為中天集團(tuán)又一個品牌特色，護(hù)航企業(yè)走的更遠(yuǎn)、更好。