徐寶亮

中天集團財務(wù)管理中心總監(jiān)

中共黨員

2015年12月至 2016年12月任中天集團營口天盛置業(yè)有限公司財務(wù)部主管

2017年1月至 2018年12月任中天集團海南公司財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理

2019年1月至 2020年1月任中天集團盤錦城市公司財務(wù)部經(jīng)理兼任撫順城市公司財務(wù)部經(jīng)理

2020年1月至2021年6月任中天集團盤錦撫順區(qū)域公示財務(wù)部總監(jiān)

2021年6月至今任中天集團財務(wù)管理中心總監(jiān)

四次榮獲集團優(yōu)秀員工

榮獲集團 2020年度優(yōu)秀經(jīng)理

榮獲集團 2021年度優(yōu)秀總監(jiān)

2015年12月4日徐總正式加入中天集團的財務(wù)團隊，從分公司財務(wù)主管做起，不到六年時間，他就成長為中天集團財務(wù)條線的當家人，他個人連續(xù)多年被評為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀經(jīng)理”“優(yōu)秀總監(jiān)”，所帶領(lǐng)的財務(wù)團隊也被評為“優(yōu)秀團隊”，他就是中天集團的財務(wù)總監(jiān)——徐寶亮。

初來中天集團的徐總就任于天盛公司財務(wù)主管，天盛公司主要負責中天·御景灣項目，是中天集團精心打造的高端產(chǎn)品，整體規(guī)劃為13棟多層洋房及聯(lián)排別墅，6棟景觀小高層，是中天集團住宅產(chǎn)品的精髓產(chǎn)品。為了更加了解自己的工作內(nèi)容和項目情況，徐總深入項目，詳細與各部門積極溝通，多方位、多渠道了解實際情況，為后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

隨著集團業(yè)務(wù)板塊的不斷擴大，徐總臨危受命，奔赴海南，任海南項目財務(wù)經(jīng)理，進行實地項目考察，駐扎當?shù)?，了解海南的稅收政策，房地產(chǎn)行情以及銀行給予的相應(yīng)融資政策，為領(lǐng)導的決策提供了強有力的支持。

為了工作，他舍小家顧大家，公司需要他在哪里，他就在哪里。當公司版圖再一次的擴大，他從海南直接調(diào)到盤錦就職財務(wù)經(jīng)理，參與收購佳兆業(yè)項目，深入佳兆業(yè)公司開展盡職調(diào)查工作，出據(jù)調(diào)查報告及收購數(shù)據(jù)。該項目是股權(quán)收購，由于上市公司的特殊性及該項目已經(jīng)歷時十年時間，前期數(shù)據(jù)特別龐大，在財務(wù)部只有兩人的情況下，徐總完成了對前十年的往來對賬工作及土增稅清算工作，為集團公司帶來了具大的收益。收購期間恰逢集團的財務(wù)軟件進行更新，所有財務(wù)賬套需要進行初始化，讓本就繁忙的盤錦財務(wù)又添加新困難。但徐總迎難而上，用財務(wù)一絲不茍的工作態(tài)度，從頭梳理，每一筆賬務(wù)、每一張憑證、每一個會計科目的使用，都凝聚了他的心血，加班加點有條不紊的進行，經(jīng)歷三個月的時間，終于將盤錦公司前十年的財務(wù)老賬工作處理完畢，同時也對盤錦公司的財務(wù)工作做了改進與提升。由于中天壹品的項目較小，為了盤錦公司的做大，配合周總于2019年12月完成了對萬達盤錦公司的收購工作，使中天集團實現(xiàn)了在盤錦的綻放。

集團的戰(zhàn)略不斷在發(fā)展，2020年5月徐總?cè)虆⑴c“撫順月牙島”地塊的競拍工作，集團成功摘得該地塊，財務(wù)的版圖也隨之擴大。撫順公司的成立也意味著財務(wù)人才的缺乏，徐總二話不說，再一次的迎難而上，盤錦撫順兩地奔波，財務(wù)工作的壓力和難度成倍增加。為了能保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，徐總不計較個人得失，經(jīng)常加班加點到深夜，雖然困難重重，但徐總?cè)猿錾耐瓿闪烁黜椮攧?wù)工作，對外部單位做到了有效對接與溝通，為公司穩(wěn)定健康發(fā)展做出了突出貢獻。

升任總監(jiān)后，多次參與土地競拍工作，為集團的投資做好籌劃、測算工作。打鐵還需自身硬，多年的工作實踐，使他充分認識到，財務(wù)工作專業(yè)性強，政策變化快，只有不斷學習，才能勝任并干好財務(wù)工作。盡管他來公司工作之前，就已經(jīng)是高管并取得了相關(guān)的職業(yè)證書，但他仍然沒有放棄學習的步伐，針對國家財稅政策的變化，積極學習新政策，使自己的業(yè)務(wù)能力能夠不斷跟上新形勢發(fā)展需求。同時，他還帶領(lǐng)財務(wù)團隊從工作實際出發(fā)，通過內(nèi)部學習研討、外部培訓等形式，積極加強財稅新政策學習，使財務(wù)全體人員業(yè)務(wù)能力素質(zhì)得到進一步的提升，使整個財務(wù)團隊的專業(yè)素質(zhì)有了更大的進步。

財務(wù)是公司的“管家”，既要組織各項收入“顆粒歸倉”，又要控制各項支出合理到位。成為財務(wù)管理中心總監(jiān)后，徐總具有高度的責任心和崇高的職業(yè)道德，他以身作則，嚴格按照《企業(yè)會計準則應(yīng)用指南》等有關(guān)規(guī)定，及時準確的出具財務(wù)報表，賬目清楚，如期如數(shù)交納稅款，規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程，聚集了集團各分公司財務(wù)人員，聽取各方意見，逐條梳理集團《財務(wù)管理制度》，使公司的財務(wù)管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。

為了迅速的了解公司整體資產(chǎn)情況，他組織開展了“清資產(chǎn)、摸家底”固定資產(chǎn)盤點工作。期間，他帶領(lǐng)人員，加班加點，穿梭于各個案場、各新老項目之間，對現(xiàn)場實物、房源、車庫都進行核實登記，現(xiàn)場一一清點核對。對于各個停車場，徐總也親力親為，去到每一個地方，現(xiàn)場調(diào)取所需要的數(shù)據(jù)，做實了各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，全面掌握了公司資產(chǎn)的規(guī)模、質(zhì)量及實際使用狀況等信息，為公司經(jīng)營管理提供了可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

面對日益壯大的集團公司，財務(wù)管理中心隨之而來的艱巨任務(wù)就是如何更有效的利用資金，現(xiàn)有的流動資金如何更加充分使用。為了各項目的順利進行，徐總親自與各銀行行長交流溝通，談得多了，思路也寬了，越談越有經(jīng)驗。徐總邊談邊抓緊按銀行的要求整理落實貸款資料，辦理相關(guān)證件。銀行的資料整理速度要快，要學好用好國家的政策，要搶占貸款份額，要搶每一星期銀行的貸審會。因為貸款的項目不同，所以資料也不一樣。為此，徐總帶著財務(wù)人員經(jīng)常加班加點，趕在各個時間節(jié)點前將貸款資料及時地送到了銀行貸審會上審批，為重點項目開工前的資金到位及放貸爭取到了時間，圓滿地完成了融資任務(wù)。

一分耕耘，一分收獲。在融資過程中，因為銀行要的資料都十分緊急，都在搶額度，都在搶上半年最佳放貸時間。因此，不夸張地說，徐總是在不停的溝通、決策中工作。工作的壓力、強度非常大，手機經(jīng)常是這個銀行講完了，那個銀行又打來了；這個銀行要貸款資料，那個銀行又要土地資料。徐總深入一線，與銀行洽談融資，一起等待到深夜放貸，和財務(wù)員工一起分享貸款放下來的那份激動和喜悅。他的那份責任感，那份敬業(yè)精神，那份忘我的工作熱情，是我們的標桿，是我們學習的榜樣。

高標準、嚴要求一直是徐總的做事準則。他嚴格執(zhí)行貨幣資金的管理規(guī)定，做到取款有計劃，收入、支出明確，保管現(xiàn)金安全。對于財務(wù)報銷手續(xù)的審核，他堅持原則，嚴格審核，對不符合手續(xù)的單據(jù)堅決不予報銷，做到了對事不對人。在日常業(yè)務(wù)收入中如果出現(xiàn)“漏洞”，他會及時向領(lǐng)導反映并提出自己的處理意見和建議。財務(wù)工作的重要性和嚴肅性在職業(yè)道德的驅(qū)動下，早已在他心中成為一種高尚的品質(zhì)和職業(yè)操守。通過他的認真審核和監(jiān)督，確保了公司會計信息的真實性，切實發(fā)揮了財務(wù)的核算和監(jiān)督積極作用。

作為財務(wù)專業(yè)出身，徐總深知，財務(wù)工作容不得馬虎大意，絕不允許出現(xiàn)一絲一毫的差錯。多年來，他養(yǎng)成了嚴謹、細致的工作態(tài)度，并且要求每名財務(wù)人員對待工作必須認直細致，對每一個數(shù)據(jù)、每一套賬目，必須做到“無差錯”“零失誤”；對一些如資產(chǎn)登記、預算提報等需要核實的工作，都必須做到“眼勤”“嘴勤”“腿勤”，溝通好，了解好。與此同時，徐總還善于結(jié)合實際情況，創(chuàng)新管理，不斷提高財務(wù)管理能力和水平。以集團財務(wù)管理中心為基礎(chǔ)，按照公司情況進行條線監(jiān)管及個人分配公司監(jiān)管形式，做到主營及附屬公司都有相應(yīng)人員進行監(jiān)管，如有不符合公司制度標準的情況，可以及時發(fā)現(xiàn)，溝通改正，大大提高了監(jiān)管工作的效率。同時也給財務(wù)管理中心的每一位財務(wù)人員學習的機會，通過監(jiān)管分公司，使其自身也得到了財務(wù)知識的學習，加強了財務(wù)人員之間的溝通與學習，更好的提高了財務(wù)團隊的整體素質(zhì)。

加強團隊建設(shè)是完成部門任務(wù)的基礎(chǔ)。作為財務(wù)管理中心的“領(lǐng)頭羊”，徐總注重培養(yǎng)財務(wù)人員之間的合作意識，形成大家相互協(xié)作的作風。同時營造良好的工作氛圍，不斷激勵大家積極工作，為大家創(chuàng)造良好的發(fā)展前景，使大家具有一定的提升空間，從而增強大家的榮譽感和歸屬感。他會經(jīng)常性的通過培訓傳授實踐與理論知識、組織大家相互交流實踐經(jīng)驗、召開財務(wù)例會學習等途徑不斷提高大家的業(yè)務(wù)能力。在實踐工作中，他會用明源工作計劃將財務(wù)日常發(fā)生的工作進行統(tǒng)計并明確到每一位財務(wù)人員，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成任務(wù)，從而保障了財務(wù)團隊的執(zhí)行力。在培養(yǎng)新人方面，他還專門為新人員制訂了實習計劃，以“老帶新”的工作方式，突出理論知識與實際工作相結(jié)合，使其盡快熟悉財務(wù)部的日常工作流程和相關(guān)制度，在處理業(yè)務(wù)方面能夠獨擋一面，為公司財務(wù)工作發(fā)揮著日益重要的作用。

   青春的腳步匆匆，奮斗者的青春因赤誠的追求變得更加壯麗。徐總在財務(wù)崗位上默默地奉獻自己，如今的他仍在努力工作著，并嚴格要求自己，堅持在學中干，在干中學，力求不斷提高，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為打造中天集團“德為先、專業(yè)型、年輕化”的財務(wù)團隊而努力奮斗！